Czwartek, 17 maja 2012
Facebook - przyjaciel z nami! Google + Śledź nas na Twitterze! Oglądaj nas na YouTube! Kontakt z LinkedIn! Stosuj się do nas z Feedburner!
English flagItalian flagKorean flagChinese (Simplified) flagChinese (Traditional) flagPortuguese flagGerman flagFrench flagSpanish flagJapanese flagArabic flagRussian flagGreek flagDutch flagBulgarian flagCzech flagCroatian flagDanish flagFinnish flagHindi flagPolish flagRomanian flagSwedish flagNorwegian flagCatalan flagFilipino flagHebrew flagIndonesian flagLatvian flagLithuanian flagSerbian flagSlovak flagSlovenian flagUkrainian flagVietnamese flagAlbanian flagEstonian flagGalician flagMaltese flagThai flagTurkish flagHungarian flagBelarus flagIrish flagIcelandic flagMacedonian flagMalay flagPersian flag

Jeśli jesteś nowy tutaj, możesz chcieć zapisać się do mojego kanału RSS. Dzięki za odwiedziny! Tim Piper, właściciel małej firmy, potrzebuje sposób ustawić siebie i swój biznes ze swego konkurencji. Pomimo plotek, że e-mail marketingu jest martwe; usłyszał, że w rzeczywistości, e-mail marketing jest doskonałym narzędziem dla małych firm. Oferuje mu szansę pozostania w czołówce umysłów swoich klientów, a jednocześnie budowanie jego wiarygodność jako eksperta z perspektywami. Problemem jest to, w jaki sposób dowiedzieć się o marketingu e-mailowego ze swoim napiętym harmonogramie. (Czytaj więcej ...) (Czytaj więcej ...)

Interesującą rzeczą sprzedaży i marketingu jest to, że zawsze istnieje inny sposób widzieć rzeczy, inny wgląd, który może poprawić wydajność. Jako profesjonalny sprzedawca, miejmy nadzieję, że uznają, że sprzedaż jest bardziej sztuką niż nauką tak zawsze musisz się uczyć. Po tym wszystkim, sprzedaży, przede wszystkim rozwija się dokładną komunikację z ludźmi. (Czytaj więcej ...) (Czytaj więcej ...)

Czy zauważyliście, że odsetek powtórnych zakupów klientów jest niższa niż chcesz? Może Twoje podejście sprzedaż niszczy swoje nadzieje na sprzedaży powtórzyć. Czy ucząc się z zespołem sprzedaży użyć kontroli, manipulacji lub ciśnienie? Stop! (Czytaj więcej ...) (Czytaj więcej ...)